研发管理如何创造价值
一、研发管理的本质
(资料图片)
把握本质首先要重新定义概念,然后从作用对象角度考虑理想情况,再从作用过程和作用效果维度考虑提炼本质,最终综合比较,确定本质,一般情况下以作用效果维度提炼的本质为准。除此之外,还要从本质进一步分解出围绕本质而需开展的工作及大致方向,以便有效开展工作。
1、概念重新定义
百度百科认为,研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上,借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。
MBA百科认为,研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上,借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。
通过上述概念,我们很难知道应该如何做并且达到什么样的目标。因此,我们将研发管理重新定义为,围绕企业战略制定研发战略和体系、围绕市场明确研发产品、围绕全生命周期和超强竞争力设计产品,并通过团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动,快速打造王牌产品的过程。
概念抽象后可以提炼为:持续开发王牌产品的过程。
2、从作用对象提炼理想情况
研发管理涉及的对象主要是企业,企业希望持续开发王牌产品。
理想情况是把握客户需求,持续开发王牌产品,驱动企业高速发展。
3、从作用过程提炼本质
研发管理可以分解为:研发战略及研发体系设计+王牌产品策划+研发任务分解+研发流程、任务及团队管理,持续研发出王牌产品,驱动企业高速发展。
提炼本质为持续研发王牌产品。
4、从作用效果提炼本质
从作用效果分析,研发管理就是制定研发战略及研发体系有效支持企业战略+围绕市场机遇明确要研发的王牌产品+优化研发流程工具及制度支持研发高效运作+分解研发任务并有效管控,提升研发效率、质量及成功率,降低研发风险及成本,研发出王牌产品,驱动企业高速发展。
提炼本质为企业价值最大化。
综上,可将研发管理的本质设定为快研王牌产品。
5、分解本质,确定工作方向
可以概括为三个方面:
1、围绕企业战略设计科学的研发战略及研发体系
2、设计科学的研发管理体系,有效激发研发团队斗志并确保高效协同,确保研发方向准确、研发效率和质量高、研发风险和成本低
3、围绕研发王牌产品进行高效协同,并快速研发成功王牌产品
二、研发管理要的效果
研发管理效果可以概括为三个方面:
1、能快速研发出王牌产品,驱动企业高速增长
2、研发战略及体系能有效支持企业战略落地
3、研发管理体系能够有效激发研发团队斗志并确保高效协同,确保研发方向准确、研发效率和质量高、研发风险和成本低
三、研发管理价值创造逻辑
研发管理价值创造逻辑可划分为以下四个环节:
1、研发战略及体系支持企业战略
2、研发管理体系建设支持高效协同研发
3、研发活动快出王牌产品
4、高效研发驱动企业高速发展
三大价值创造关键环节中王牌产品研发尤其关键,其它环节为依次支持作用,只有把每个环节抓好,才能最终能够快出王牌产品。
综上,研发管理的本质为快研王牌产品,通过研发战略体系有效支持企业战略,通过研发管理体系有效支持高效协同研发,通过研发活动快出王牌产品,最终通过高效研发活动驱动企业高速发展。